Sample ng Mga Pamantayan ng Koponan

Ang Mga Alituntunin sa Pangkat o Relasyon ay Tumutulong sa Iyo na Gumawa ng Cohesive Team

••• Steve Debenport / Getty Images

Talaan ng mga NilalamanPalawakinTalaan ng mga Nilalaman

• Ano ang Nagiging Epektibo ng Koponan?
• Ano ang Proseso ng Koponan at Paano Pamamahala
• Tingnan ang Sample Team Norms
• Mga Sample na Pamantayan o Mga Alituntunin ng Koponan

Interesado ka bang maunawaan kung bakit bawat matagumpay na koponan ay may isang set ng sinasadyang nilikha o unti-unting nabuo mga pamantayan ng pangkat na sumusuporta sa pakikipag-ugnayan ng mga miyembro ng pangkat? Kailangan mo ba ng mga halimbawang pamantayan ng pangkat o mga alituntunin sa relasyon ng grupo para magbigay ng modelo para sa mga koponan ng sarili mong organisasyon?

Ipinapakita ng sample na ito ang uri ng mga alituntunin sa relasyon na pinagtibay ng mga epektibo at matagumpay na team sa kanilang pakikipag-ugnayan sa loob ng team at sa mundo sa labas ng team. Ang mga pamantayan ng pangkat na ito ay mahalaga para sa isang pangkat makamit ang kanilang misyon at isabuhay ang mga pagpapahalagang pinahahalagahan ng mga miyembro .

Ano ang Nagiging Epektibo at Nagtatagumpay ng Koponan?

Ang bawat koponan na iyong binuo ay may dalawang bahagi na dapat bigyang-pansin ng mga miyembro ng koponan kung magtatagumpay ang koponan. Dapat bigyang-pansin ng koponan ang misyon ng nilalaman (o mga layunin o resulta) na inaasahan mula sa koponan. Ito ang nilalaman na hiniling ng organisasyon sa koponan na gawin o ang misyon na ang dahilan para sa umiiral na koponan sa unang lugar.

Pangalawa, dapat ding maingat na hubugin at subaybayan ng koponan ang proseso ng pangkat na ginagamit nito sa makamit ang mga layunin .

Ang ilang mga tao na nag-isponsor ng mga koponan, bumuo ng mga koponan, o nagtatrabaho sa mga koponan ay magsasabi sa iyo na ang karamihan sa mga problema sa koponan may kinalaman sa mga relasyon at mga proseso pinagtibay ng mga miyembro ng pangkat sa kanilang sarili o sa labas ng mundo.

Ano ang Proseso ng Koponan at Paano Mo Ito Pamamahala?

Ang mga miyembro ng koponan ay dapat magkasundo, igalang ang isa't isa, at magsanay ng epektibong pagbuo ng interpersonal na relasyon. Kasama sa proseso ng pangkat ang:

• Paano nakikipag-ugnayan ang mga miyembro ng koponan sa at makipag-usap sa isa't isa ,
• Paano ang nakikipag-usap ang mga miyembro ng pangkat sa mga empleyadong wala sa pangkat, at
• Paano magiging mga miyembro ng koponan responsable at may pananagutan para sa pagsulong ng proyekto at pagtupad sa mga layunin.

Ang mahabang binanggit na mga istatistika ay malinaw na nagpapakita kung saan ang karamihan ng mga koponan ay nakakaranas ng kanilang pinakamahahalagang problema. Iniuugnay nila ang 80% ng mga problemang nararanasan nila sa bahagi ng proseso ng equation na ito. Ang mga koponan ay nakakaranas ng 20% ​​ng kanilang mga problema sa nilalaman o bahagi ng misyon ng equation.

Ipinapaliwanag nito kung bakit ang pagbuo ng mga pamantayan ng pangkat para sa bahagi ng proseso ng equation ay napakahalaga. Ang mga pamantayan ay natural na magiging matatag habang nagtutulungan ang mga tao sa proyekto. Bakit hindi lumikha ng mga pamantayan na sumusuporta sa katuparan ng mga layunin ng koponan—mas maaga at may malay na pagsasaalang-alang?

Ito ay katulad ng kung bakit maaari mo ring sinasadya na lumikha ng kultura ng iyong organisasyon upang matiyak ang isang kapaligiran na sumusuporta sa tagumpay ng pangkat .

Tingnan ang Sample Team Norms

Ang mga pamantayang ito ng pangkat o mga pangunahing panuntunan ng grupo ay itinatag na ang lahat ng miyembro ng pangkat ay pantay na kalahok. Ang tagapamahala ng koponan o ang sponsor o kampeon ng kumpanya ng koponan ay kasama sa talakayan at dapat sumang-ayon na isagawa ang mga alituntunin sa relasyon na binuo.

Narito ang mga halimbawang pamantayan sa proseso o mga alituntunin ng grupo na maaaring gamitin ng isang team para epektibong maisagawa ang negosyo nito. Maaari mong gamitin ang mga halimbawang pamantayan ng pangkat na ito bilang panimulang punto, ngunit ang bawat koponan ay kailangang dumaan sa proseso ng pagbuo at pag-commit sa sarili nitong mga pamantayan ng koponan—kaya huwag magplanong gamitin ang mga ito sa verbatim.

Ito ang tanging paraan kung saan magiging pagmamay-ari ng koponan ang mga pamantayan at sumang-ayon na sumunod sa mga pamantayan ng koponan. Ganito rin ang paraan ng mga koponan na magtatag ng tradisyon ng pagpupulis sa isa't isa—mabait at magalang—kapag nabigo ang isang miyembro ng koponan na igalang ang mga pamantayan ng grupo ng koponan.

Mga Sample na Pamantayan o Mga Alituntunin ng Koponan

Ito ang mga halimbawang pamantayan ng pangkat o mga alituntunin sa relasyon ng grupo na pinili ng totoong buhay, mga nagtatrabahong koponan para sa kanilang sariling paggamit. Marahil ay tutulungan ka nilang lumikha ng iyong sariling mga pamantayan ng koponan.

• Tratuhin ang bawat isa may dignidad at paggalang .
• Transparency: iwasan ang mga hidden agenda.
• Maging tunay sa isa't isa tungkol sa mga ideya, hamon, at damdamin.
• Magtiwala sa isa't isa . Magkaroon ng kumpiyansa na ang mga isyung tinalakay ay pananatilihing may kumpiyansa.
• Ang mga tagapamahala ay magbubukas ng isang puwang kung saan may impormasyon ang mga tao at komportable silang magtanong para sa kailangan nila.
• Ang mga miyembro ng koponan ay magsasanay ng isang pare-parehong pangako sa pagbabahagi ng lahat ng impormasyong mayroon sila. Ibahagi ang kumpletong impormasyon na mayroon ka nang maaga.
• Makinig ka muna para maintindihan mo , at huwag ipagwalang-bahala ang input na natanggap kapag nakinig ka .
• Ugaliing maging bukas ang isipan.
• Huwag maging defensive sa iyong mga kasamahan.
• Sa halip na hanapin ang may kasalanan, bigyan ang iyong mga kasamahan ng benepisyo ng pagdududa ; magkaroon ng malinis na proseso ng slate.
• Suportahan ang isa't isa—huwag itapon ang isa't isa sa ilalim ng bus .
• Iwasan ang teritoryo; isipin sa halip na ang pangkalahatang kabutihan para sa kumpanya, iyong mga empleyado, at iyong mga customer.
• Ang talakayan ng mga isyu, ideya at direksyon ay hindi magiging isang personal na pag-atake o babalik upang sumama sa iyo sa hinaharap.
• Ang mga manager ay bukas, komunikasyon, at tunay sa isa't isa at ang kanilang mga koponan.
• Okay lang na hindi alam ang tamang sagot at aminin ito. Mahahanap ng pangkat ang sagot.
• Ang mga problema ay iniharap sa paraang nagtataguyod ng talakayan at paglutas ng isa't isa.
• Ligtas na magkamali bilang isang tagapamahala. Inaasahan ang maingat na pagdedesisyon. Ang katapatan ay pinahahalagahan.
• Dapat mong pagmamay-ari ang buong pagpapatupad ng produkto, hindi lamang ang iyong maliit na piraso; kilalanin na ikaw ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa iyong sarili. Maging responsable sa pagmamay-ari ng buong larawan.
• Magsanay at maranasan ang pagpapakumbaba—maaaring wala sa bawat miyembro ng pangkat ang lahat ng sagot.
• Kung nangangako ka sa paggawa ng isang bagay—gawin mo ito. Maging responsable at responsable para sa koponan at sa koponan.
• Okay lang maging messenger na may masamang balita. Maaari mong asahan ang isang diskarte sa paglutas ng problema, hindi pagrereklamo.
• Ipangako na darating handa para sa iyong mga pagpupulong at mga proyekto nang sa gayon nagpapakita ka ng halaga at paggalang para sa oras at kaginhawaan ng iba.
• Sikaping patuloy na mapabuti at makamit ang mga madiskarteng layunin ng koponan. Huwag hayaang sabotahe ng mga hindi epektibong relasyon at pakikipag-ugnayan ang gawain ng koponan.

Palawakin

Sa buod, ang mga koponan ay kailangang magsikap na isagawa ang lahat ng mga pamantayang ito at sapat na magmalasakit sa koponan at sa gawain nito upang harapin ang isa't isa, nang may pag-iingat, pakikiramay, at layunin, kapag ang isang miyembro ng koponan ay nabigo na isagawa ang mga pamantayang ito.

Mga Pinagmumulan ng Artikulo

1. Investopedia. ' 80-20 Panuntunan .' Na-access noong Abril 3, 2020.