Kinikilala ng Promosyon ng Empleyado ang Kanilang Kontribusyon sa Firm

•••

Nick White at Fiona Jackson-Downes / Getty Images

Ang pagsulong ng isang empleyado mula sa isang posisyon sa trabaho patungo sa isa pang posisyon sa trabaho na may mas mataas hanay ng suweldo , isang mas mataas na antas ng titulo sa trabaho, at, madalas, mas marami at mas mataas na antas ng mga responsibilidad sa trabaho sa isang organisasyon, ay tinatawag na promosyon. Minsan ang isang promosyon ay nagreresulta sa isang empleyado na umako sa responsibilidad para sa pamamahala o pangangasiwa sa gawain ng ibang mga empleyado. Ang awtoridad sa paggawa ng desisyon ay may posibilidad na tumaas may promotion din.

Promosyon vs. Lateral Moves

Hindi tulad ng sa isang lateral move , ang promosyon ay maaaring magresulta sa higit na katayuan sa loob ng organisasyon . Ngunit, kasama ng awtoridad at katayuan na ipinadala sa bagong titulo ng posisyon, ay may karagdagang responsibilidad, pananagutan, at pinalawak na mga inaasahan para sa mga kontribusyon. Sa katunayan, ang isang karaniwang biro sa mga organisasyong nagpo-promote ng mga empleyado ay 'Mag-ingat sa gusto mo...'

Biswal, ang isang promosyon ay naglilipat sa trabaho ng isang empleyado sa isang antas sa isang tsart ng organisasyon. Ang mga bagong relasyon sa pag-uulat ay ipinapakita bilang mga patayong linya sa mga kahon sa ibaba ng bagong antas ng empleyado kasunod ng promosyon.

Ang isang promosyon ay tinitingnan bilang kanais-nais ng mga empleyado dahil sa epekto ng isang promosyon sa suweldo, awtoridad, responsibilidad, at kakayahang maimpluwensyahan ang mas malawak na paggawa ng desisyon ng organisasyon. Ang isang promosyon ay nagtataas ng katayuan ng empleyado na tumatanggap ng isang promosyon na isang nakikitang tanda ng pagpapahalaga mula sa employer.

Bilang tanda ng halaga at pagpapahalaga na pinanghahawakan ng employer ang isang empleyado, ang promosyon ay isang nakikitang aksyon na nakikita ng ibang mga empleyado. Sa lahat ng kaso ng promosyon, ipinapadala ng employer sa ibang mga empleyado ang mga uri ng pagkilos, pag-uugali, at pagpapahalaga na gusto niyang makita sa kanilang mga saloobin, pananaw, kontribusyon, at pangako.

Mga Dilemma sa Promosyon

Ang unang dilemma na haharapin ng isang employer ay kung saan maglalagay ng abiso sa bakante sa trabaho. Ang abisong ito ay maaaring isang panloob pag-post, isang panlabas pag-post sa mga pahayagan o website, o maaari nilang ilista ang pambungad sa parehong mga format.

Ang mga panloob na empleyado ay dapat makaramdam na parang mayroon sila pagkakataon para sa promosyon o nagsisimula silang makaramdam na parang naka-hold ang kanilang mga karera at wala nang lugar para sa kanila na umunlad maliban kung aalis sila sa iyong organisasyon.

Ang mga panlabas na aplikante ay nagdadala ng kaalaman at karanasan mula sa labas ng iyong organisasyon, na kinakailangan para sa organisasyon na patuloy na umunlad at umunlad. Karamihan sa mga tagapag-empleyo ay nagpasya sa isang halo maliban kung ang isang trabaho ay nangangailangan ng mga kasanayan na alam ng employer na hindi magagamit sa loob.

Kung ang isang tagapag-empleyo ay may oras para sa isang panloob na kandidato upang makakuha ng up-to-speed sa mga kasanayang kailangan ay gumaganap din ng isang papel sa kung ang isang panloob na kandidato ay isinasaalang-alang para sa isang promosyon.

Hindi Lahat ng Empleyado Gusto ng Promosyon

Ang pag-promote ay hindi kinakailangang ang tamang aksyon na gagawin sa bawat empleyado. Ang ilang mga empleyado ay hindi gusto ng mas mataas na antas ng responsibilidad at awtoridad. Masaya silang nagtatrabaho sa trabaho bilang pinahahalagahan na mga indibidwal na kontribyutor.

Ang promosyon ay isang anyo ng pagkilala para sa mga empleyadong gumagawa ng makabuluhan at epektibong kontribusyon sa trabaho. Dahil dito, lumilitaw ang pangalawang dilemma sa mga organisasyon dahil ang mga paulit-ulit na promosyon ay karaniwang naglalagay ng empleyado sa isang tungkulin sa pamamahala.

Ang mga organisasyon, gayunpaman, ay ginawa ang mga pag-promote bilang pangunahing paraan para sa mga empleyado upang mapataas ang kanilang suweldo at awtoridad. Hinahamon ang mga employer na magbigay ng mga alternatibong landas sa karera para sa mga empleyado na karapat-dapat sa mga benepisyo at pagkilala na ibinibigay ng promosyon ngunit hindi naghahangad na pamahalaan ang trabaho ng ibang mga empleyado.

Ang mga indibidwal na nag-aambag ay dapat maging karapat-dapat para sa mga promosyon na kumikilala at nagbibigay ng gantimpala sa kanilang tungkulin bilang mga nag-aambag. Parehong nakikita at bilang upang ipaalam sa iba pang organisasyon, ang pagkilalang ito ay nagpapakita kung ano ang pinahahalagahan ng employer.

Halimbawa, sa isang lugar ng trabaho na mayroong development staff, maaaring makatuwirang mag-alok ng mga titulo ng trabaho gaya ng Developer 1, Developer 2, Developer 3, at Senior Developer para magbigay ng pagkilala at promosyon para sa mga empleyadong hindi interesado sa isang management o team tungkulin ng pinuno.

Ang promosyon ay isang makapangyarihang kasangkapan sa komunikasyon tungkol sa kung ano ang pinahahalagahan sa loob ng isang organisasyon. Kaya, ang isang promosyon ay dapat na magagamit sa mga empleyado na gumaganap ng anumang papel sa kontribusyon ng trabaho at halaga.

Mga Halimbawa ng Promosyon sa Lugar ng Trabaho

Ito ay mga halimbawa ng pag-promote ng empleyado sa loob ng departamento ng HR. Magkamukha ang mga promosyon sa ibang mga departamento sa iyong organisasyon. Halimbawa, ang Marketing Manager ay na-promote sa Marketing Director. Ang Engineer ay na-promote sa Lead Engineer.

• Ang HR Assistant ay tumatanggap ng promosyon sa HR Generalist
• Ang HR Generalist ay tumatanggap ng promosyon sa dalawahang tungkulin ng HR Generalist at Employee Development Coordinator
• Ang HR Generalist ay binibigyan ng promosyon sa HR Manager
• Ang HR Manager ay binibigyan ng promosyon sa Manager of Human Resources and Administration
• Ang HR Manager ay na-promote sa HR Director
• Ang HR Director ay tumatanggap ng promosyon sa HR Vice President
• Ang HR Vice President ay nagiging Vice President ng Global Human Resources o Vice President ng Talent Acquisition, Management, and Development