Mga Pangunahing Halaga Ang Pinaniniwalaan Mo

Maghanap ng 5 Halimbawa ng Mga Pangunahing Halaga na Inilapat sa Nakasaad na Mga Halaga ng Organisasyon

•••

japatino / Getty Images

Talaan ng mga NilalamanPalawakinTalaan ng mga Nilalaman

• Mga Pangunahing Halaga ang Bumubuo ng Pundasyon ng Iyong Organisasyon
• Paano Matukoy ang Iyong Mga Pangunahing Halaga
• Bumuo ng Mga Pahayag ng Halaga Mula sa Iyong Mga Pangunahing Halaga
• 5 Mga Halimbawa ng Tunay na Epekto ng Mundo ng Mga Pangunahing Halaga
• Ang Potensyal na Downside sa Pagtukoy ng mga Halaga

Ang mga pangunahing halaga ay mga katangian o katangian na hindi lamang kapaki-pakinabang, kinakatawan nila ang pinakamataas na priyoridad ng isang indibidwal o isang organisasyon, malalim na pinanghahawakang mga paniniwala, at pangunahing, pangunahing puwersang nagtutulak. Sila ang puso ng kung ano ang paninindigan ng iyong organisasyon at ng mga empleyado nito sa mundo.

Ang mga pangunahing halaga ay intrinsic upang mabuo ang pananaw ng iyong organisasyon na ipinakita mo sa mundo sa labas ng iyong organisasyon. Ang iyong mga pangunahing halaga ay mahalaga sa pag-akit at pagpapanatili ng pinakamahusay, karamihan sa mga nag-aambag na empleyado.

Tinutukoy ng mga pangunahing halaga kung ano ang pinaniniwalaan ng iyong organisasyon at kung paano mo gustong matugunan at kaakit-akit ang iyong organisasyon sa mga empleyado at sa panlabas na mundo. Ang mga pangunahing halaga ay dapat na pinagsama-sama sa iyong mga empleyado at sa kanilang mga sistema ng paniniwala at pagkilos na nakikita ng mga kliyente, customer, at vendor ang mga halaga sa pagkilos.

Halimbawa, ang puso at pangunahing halaga ng matagumpay na maliliit hanggang katamtamang laki ng mga kumpanya ay makikita sa kung paano sila naglilingkod sa mga customer. Kapag sinabi ng mga customer sa kumpanya na sa tingin nila ay pinahahalagahan sila ng negosyo, alam mo na nabubuhay ang iyong mga empleyado sa iyong pangunahing halaga ng hindi pangkaraniwang pangangalaga at serbisyo sa customer.

Ang mga pangunahing halaga ay kilala rin bilang mga gabay na prinsipyo dahil bumubuo ang mga ito ng isang solidong core ng kung sino ka, kung ano ang iyong pinaniniwalaan, at kung sino ka at nais na magpatuloy.

Mga Pangunahing Halaga ang Bumubuo ng Pundasyon ng Iyong Organisasyon

Ang mga halaga ay bumubuo ng pundasyon para sa lahat ng nangyayari sa iyong lugar ng trabaho. Ang mga pangunahing halaga ng mga empleyado sa iyong lugar ng trabaho, kasama ang kanilang mga karanasan, pagpapalaki, at iba pa, ay nagsasama-sama upang mabuo ang iyong kultura ng korporasyon .

Ang mga pangunahing halaga ng tagapagtatag ng isang organisasyon ay tumatagos sa lugar ng trabaho. Ang kanilang mga pangunahing halaga ay makapangyarihang tagahubog ng kultura ng organisasyon.

Ang mga pangunahing halaga ng iyong mga nakatataas na pinuno ay mahalaga din sa pagpapaunlad ng iyong kultura. Ang dahilan? Ang mga executive leader na ito ay may malaking kapangyarihan sa iyong organisasyon upang itakda ang direksyon at tukuyin ang mga pang-araw-araw na aksyon. Ang mga pinuno ng ehekutibo at ang mga tagapamahala na nag-uulat sa kanila ay nagtatakda ng tono sa pagtatatag ng kalidad ng kapaligiran sa trabaho para sa mga tao.

Ang kapaligiran sa trabaho ay sumasalamin sa mga pangunahing halaga ng lahat ng empleyado, ngunit ang mga pangunahing halaga ng nakatatanda mga pinunong tumutupad sa kanilang usapan ay labis na umabot. Bukod pa rito, ang iyong mga pinuno at tagapamahala ay pumili ng mga empleyado na pinaniniwalaan nilang may magkakatulad na mga pangunahing halaga at akma sa iyong kultura sa lugar ng trabaho.

Paano Matukoy ang Iyong Mga Pangunahing Halaga

Ang iyong layunin, kapag natukoy mo ang mga pangunahing halaga ng iyong organisasyon, ay tukuyin ang mga pangunahing pangunahing halaga, hindi isang listahan ng paglalaba ng mga halaga ng cookie-cutter na kinopya mo mula sa listahan ng mga pangunahing halaga ng isa pang organisasyon. Ang mga empleyado ng isang organisasyon ay mahihirapang mamuhay ng higit sa 10-12 pangunahing halaga (sa maximum). Ang apat hanggang anim ay mas mahusay at mas madaling hawakan sa harap at gitna sa lahat ng iyong ginagawa.

Ang mga pangunahing halaga ay ginawang naa-access ng pagsasalin ng mga ito sa mga pahayag ng halaga . Ang mga pahayag ng halaga ay batay sa mga halaga at tinutukoy kung paano gustong kumilos ng mga tao sa isa't isa sa organisasyon. Ang mga ito ay mga pahayag tungkol sa kung paano pahalagahan ng organisasyon ang mga customer, supplier, at ang panloob na komunidad.

Bumuo ng Mga Pahayag ng Halaga Mula sa Iyong Mga Pangunahing Halaga

Ang mga pahayag ng halaga ay naglalarawan ng mga aksyon na ang buhay na pagsasabatas ng mga pangunahing pangunahing halaga na hawak ng karamihan sa mga indibidwal sa loob ng organisasyon. Halimbawa, tinukoy ng isang nursing group ng mga empleyado ang serbisyo sa pangangalaga bilang isa sa kanilang mga pangunahing halaga. Noong isinulat nila ang kanilang mga value statement, ang isa ay, 'Sasagot kami sa lahat ng tawag ng customer sa loob ng isang minuto.' Ang isa pang value statement ay, 'Walang pasyente ang mauubusan ng gamot mula sa drip line.'

Ang mga halaga ay may mahalagang papel sa pagganyak at moral ng empleyado. Ang isang organisasyon na natukoy at sinuri ang mga halaga kung saan nais mabuhay ng mga empleyado ay isang lugar ng trabaho na may potensyal na pagganyak. Ang mga pagpapahalaga tulad ng integridad, empowerment, tiyaga, pagkakapantay-pantay, disiplina sa sarili, at pananagutan, kapag tunay na isinama sa kultura ng organisasyon, ay makapangyarihang motivator.

Nagiging compass ang mga ito na ginagamit ng organisasyon upang pumili ng mga miyembro ng kawani, gantimpalaan at kilalanin ang pagganap ng empleyado, i-promote ang mga empleyado sa mas matataas na tungkulin, at gabayan ang interpersonal na pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng kawani.

5 Mga Halimbawa ng Tunay na Epekto ng Mundo ng Mga Pangunahing Halaga

Kung nagtatrabaho ka sa isang organisasyong nagpapahalaga empowerment , halimbawa, hindi ka natatakot na kumuha ng maingat na mga panganib. Ikaw ay malamang na matukoy at malutas ang mga problema. Kumportable kang gumawa ng mga desisyon nang walang superbisor na tumitingin sa iyong balikat.

Ang mga empleyado na umunlad sa empowered environment na ito ay magiging maayos. Kung gusto mong maghintay na may magsabi sa iyo kung ano ang gagawin, mabibigo ka kung ang empowerment ang inaasahan at halaga ng iyong organisasyon.

Sa pangalawang halimbawa, kung nagtatrabaho ka sa isang organisasyon na values ​​transparency, maaari mong asahan na malaman kung ano ang nangyayari sa buong kumpanya. Malalaman at mauunawaan mo ang mga layunin, direksyon, mga desisyon, mga pahayag sa pananalapi, mga tagumpay, at mga kabiguan. Maririnig mo ang tungkol sa mga kwento ng tagumpay ng kliyente at customer at mga kontribusyon ng empleyado.

Ang mga empleyadong hindi gusto ang lahat ng impormasyong ito ay maaaring hindi akma sa kultura ng organisasyon o matugunan ang inaasahan na, kung mayroon sila ng impormasyon, gagamitin nila ito.

Sa ikatlong halimbawa, kung pinahahalagahan ang integridad sa iyong organisasyon, ang mga empleyadong naniniwala sa pagiging tapat, bukas, at tapat ay uunlad habang ang iba na gustong maglaro ng pulitika, itago ang mga pagkakamali, at kasinungalingan ay hindi uunlad.

Sa katunayan, maaari nilang makita na hindi sila akma sa kultura ng organisasyon. Maaaring makita nila ang kanilang sarili na walang trabaho dahil sa kakulangan ng pagiging tugma sa isang mahalagang halaga ng organisasyon.

Sa ikaapat na halimbawa, kung pinahahalagahan ng iyong organisasyon ang a mataas na antas ng pagtutulungan ng magkakasama , hihilingin nila sa mga empleyado na magtrabaho sa mga koponan, bumuo ng mga produkto ayon sa mga koponan, at isipin ang mga departamento bilang mga koponan. Bukod pa rito, dahil pinahahalagahan ng organisasyon ang mga relasyon at isang magkakaugnay na diskarte sa pakikipagtulungan sa mga empleyado, i-sponsor nito ang mga aktibidad at kaganapan ng empleyado para sa mga empleyado at para sa mga empleyado at kanilang mga pamilya.

Ang diskarte na ito ay nagpapatibay ng mas malapit na relasyon sa mga empleyado. Gayunpaman, kung ikaw ay isang mas introvert na tao na gustong magtrabaho nang mag-isa sa iyong cubicle, malamang na hindi ka angkop para sa kapaligiran ng trabahong ito.

Sa wakas, ang isang kultura ng trabaho na nagpapahalaga sa responsibilidad at pananagutan ay dapat kumuha ng mga empleyado na handang maging responsable para sa kanilang mga output at mga resulta. Hindi kailangan ng mga taong gumagawa ng mga dahilan, tinuturo ng daliri, at nabigong panagutin ang isa't isa. Nangangailangan ito ng mga taong handang tumawag sa mga katrabaho para sa mga problema gaya ng nawawalang mga deadline, pagdating nang hindi handa sa mga pagpupulong, o pagkalat ng paghihirap at negatibiti.

Ang isang tao na ayaw magpakita ng responsibilidad ay magpapapahina sa mga empleyado na gumagawa. Ito ay humahantong sa isang mabisyo na ikot. Walang mas masakit sa pagganyak ng empleyado kaysa sa pang-unawa na hindi ginagawa ng ilang empleyado ang kanilang mga trabaho at hindi tinutugunan ng pamamahala ang problema.

Kaya, upang mapanatiling buo at tumataas ang pagganyak ng empleyado, dapat harapin ng mga tagapag-empleyo ang kanilang mga problemang empleyado hanggang sa at sa pamamagitan ng pagwawakas sa trabaho. At, ang tagapag-empleyo ay kailangang gumawa ng aksyong pandisiplina nang mabilis upang maiwasan ang hindi pagganap na makaapekto sa moral ng mahuhusay na empleyado ng organisasyon.

Ang Potensyal na Downside sa Pagtukoy ng mga Halaga

Ang downside sa pagtukoy ng mga halaga ay nangyayari kapag ang mga nakatataas na pinuno ng isang organisasyon ay nag-claim na may hawak na ilang mga halaga at pagkatapos ay kumilos sa mga paraan na salungat sa kanilang mga nakasaad na halaga. Sa mga lugar na ito ng trabaho, pinapawi ng mga halaga ang pagganyak dahil ang mga empleyado ay hindi nagtitiwala sa mga salita ng kanilang mga pinuno.

Tandaan na ang mga empleyado ay parang mga radar machine na nanonood sa lahat ng iyong ginagawa, nakikinig sa lahat ng iyong sinasabi, at pinapanood ang iyong pakikipag-ugnayan sa mga customer at kanilang mga katrabaho. Nakikita nila ang iyong mga halaga sa pagkilos araw-araw sa trabaho—o hindi nila nakikita.

Ang Bottom Line

Gusto ng mga empleyado na magtrabaho sa isang lugar ng trabaho na kapareho ng kanilang mga halaga. Gusto nilang isulong ng kanilang pangkalahatang kultura sa trabaho ang pagiging bahagi ng isang buong sistema na mas malaki kaysa sa kanilang sarili. Nararanasan nila ang pagganyak at pakikipag-ugnayan kapag ang kanilang lugar ng trabaho ay nagpapakita ng kanilang pinakamahalagang pangunahing halaga. Huwag kailanman maliitin ang kapangyarihan ng mga pangunahing halaga sa paglikha ng isang nakakaganyak na kapaligiran sa trabaho—o hindi. Ang iyong pinili.