Paano Gawin ang Iyong Talk
9 Mga Tip Tungkol sa Pangunguna sa pamamagitan ng Halimbawa
••• Lane Oatey/GettyImages
- Mga Tip Tungkol sa Paano Gawin ang Iyong Pag-uusap
- I-modelo ang Gawi na Gusto Mong Makita
- Kung Magdisenyo Ka ng Proseso, Sundin Ito
- Kumilos na Parang Bahagi Ka ng Koponan
- Magtulungan sa Pagkamit ng Mga Layunin
- Gawin Mo Ang Sinasabi Mong Gagawin Mo
- Bumuo ng Pangako sa Iyong Malaking Layunin
- Gamitin ang Bawat Tool sa Komunikasyon
- Gumamit ng Mga Madiskarteng Pag-uusap
- Hilingin sa mga Manager na Pulis Mismo
Kung nagtatrabaho ka sa isang organisasyon, paulit-ulit mong narinig ang reklamong ito. Sinasabi ng mga pinuno at tagapamahala na gusto nilang pasiglahin ang pagbabago at isulong ang patuloy na pagpapabuti, ngunit ang kanilang mga aksyon ay hindi tumutugma sa kanilang mga salita. Ang mga manager ay nabigo nang malungkot na gawin ang kanilang mga salita na nangangahulugang nagbabayad sila ng labi sa sinasabi nilang gusto nilang makita ngunit ang mga empleyado ay hindi nakakakita ng mga nakatuong aksyon na tumutugma sa mga salita.
Ang mga payo ng mga pinuno sa mga empleyado ay hindi totoo kapag ang kanilang mga kasunod na aksyon ay sumasalungat sa kanilang mga salita. Minsan tinanong ng isang CEO ang isang consultant, Bakit nila ginagawa ang ginagawa ko at hindi ang sinasabi ko sa kanila? Ang isa pang nagtanong, Kailangan ko bang magbago din? Ang mga ito ay nakakatakot na mga tanong na nagmumula sa mga pinuno na kailangang ipakita na ginagawa nila ang kanilang usapan upang makakuha ng kredibilidad sa mga empleyado.
Ang kapangyarihan ng mga pinuno ng isang organisasyon sa paglikha ng organisasyon mga halaga , kapaligiran, kultura , at ang mga aksyon ay hindi nasusukat. Gustong malaman kung paano gagawin ang iyong pahayag para paganahin ang pagbabago at pagpapabuti ng organisasyon?
Gusto mo bang tanggalin ang kapangyarihan mula sa madalas na paulit-ulit na reklamo ng empleyado na hindi tinutupad ng mga manager ang kanilang usapan? Magsimula dito upang matutunan kung paano gawin ang iyong pagsasalita. O kaya, gamitin ang mga ideyang ito para tulungan ang mga pinuno at tagapamahala ng iyong organisasyon na gawin ang mga ito. Ito ang pinakamaikling paglalakbay upang bigyang kapangyarihan ang pagbabago at ang kapaligiran sa trabaho na gusto nila.
Mga Tip Tungkol sa Paano Gawin ang Iyong Pag-uusap
Ang pinakamahalagang tip ay mauna. Kung gagawin mo nang maayos ang unang pagkilos na ito, mas natural na susunod ang iba. Kung ang mga ideyang iyong isinusulong ay naaayon sa iyong pangunahing paniniwala at pagpapahalaga , ang mga pagkilos na ito ay darating din nang madali.
Kaya, magsimula sa malalim na pag-unawa kung bakit gusto mong makita ang pagbabago o pagpapabuti at kung anong pagbabago o pagpapabuti ang gusto mong makita. Siguraduhin na ito ay naaayon sa kung ano ang iyong lubos na pinaniniwalaan. Pagkatapos, unawain at sundin ang mga alituntuning ito.
Imodelo ang Gawi na Gusto Mong Makita Mula sa Iba
Wala nang mas makapangyarihan para sa mga empleyado kaysa sa pagmamasid sa mga malalaking boss na ginagawa ang mga aksyon o pag-uugali na hinihiling nila sa iba. Gaya ng sinabi ni Mahatma Gandhi, Maging ang pagbabagong nais mong makita sa mundo.' At, mangyayari ito.
Kung Gumawa Ka ng Panuntunan o Magdisenyo ng Proseso, Sundin Ito
Hanggang sa magpasya kang baguhin ito, sundin ang mga patakaran na binuo mong sundin. Gawin ang mga kinakailangang hakbang sa bawat yugto ng proseso. Bakit susundin ng mga empleyado ang mga patakaran kung ang mga gumagawa ng panuntunan ay hindi?
Kumilos na Parang Bahagi Ka ng Koponan
Maghukay at gumawa din ng aktwal na trabaho. Pahahalagahan ng mga tao na personal kang may kaalaman tungkol sa pagsisikap na kailangan para magawa ang gawain. sila magtitiwala sa iyong pamumuno dahil dumaan ka sa kanilang karanasan.
Magtulungan sa Pagkamit ng Mga Layunin
Tulungan ang mga tao na makamit ang mga layunin na mahalaga sa kanila, pati na rin ang mga layunin na mahalaga sa iyo. Siguraduhin na mayroong isang bagay para sa bawat isa sa iyo na magreresulta mula sa pagsisikap at trabaho.
Gawin Mo Ang Sinasabi Mong Gagawin Mo
Huwag magmadaling mangako na hindi mo kayang tuparin. Nais ng mga tao na magtiwala sa iyo at sa iyong pamumuno.
Bumuo ng Pangako sa Malaking Layunin ng Iyong Organisasyon
Mayroon kang isang malaki, pangkalahatang layunin, hindi ba? Maliban sa kumita, bakit umiiral ang iyong organisasyon?
Gamitin ang Bawat Tool sa Komunikasyon
Gamitin ang bawat posibleng tool sa komunikasyon upang bumuo ng pangako at suporta para sa malaking layunin, mga halaga ng iyong organisasyon, at kulturang gusto mong likhain. Kabilang dito ang tinatalakay mo sa mga pagpupulong, sa iyong corporate blog, sa iyong Intranet, sa Social Media , at iba pa.
Gumamit ng Mga Madiskarteng Pag-uusap
Magsagawa ng mga madiskarteng pag-uusap sa mga tao, para malinaw ang mga tao tungkol sa mga inaasahan at direksyon. Si Gerard Kleisterlee, ang dating pangulo ng Philips, ay nagsagawa ng tinatawag niyang mga madiskarteng pag-uusap sa maraming grupo hangga't kaya niya. Upang bumuo ng panloob na kumpiyansa, pasiglahin ang cross-boundary na kooperasyon, at pasiglahin ang bagong produkto sa merkado, si Kleisterlee ay nag-sponsor ng tinatawag niyang madiskarteng pag-uusap, mga dialogue na nakasentro sa isang nakatutok na hanay ng mga tema na pinaniniwalaan ni Kleisterlee na tutukuyin ang hinaharap ni Philips.
Hilingin sa mga Senior Manager na Pulis Mismo
Ang mga senior manager ay dapat magbigay ng feedback sa isa't isa kapag nabigo silang sumunod sa kanilang usapan. Hindi nakasalalay sa mga tagapamahala ng pangalawang antas at iba pang mga empleyado na ituro ang mga hindi pagkakapare-pareho. ( Ang pagharap sa isang manager ay nangangailangan ng lakas ng loob , katotohanan at malawak na pag-unawa sa organisasyon.) Ang mga senior manager ay dapat na may pananagutan sa isa't isa para sa kanilang sariling pag-uugali.
Noong 1513, isinulat ni Machiavelli, Wala nang mas mahirap na magplano, mas nagdududa sa tagumpay, o mas mapanganib na pamahalaan kaysa sa paglikha ng isang bagong sistema. Sapagkat ang nagpasimula ay may poot ng lahat na makikinabang sa pangangalaga ng lumang sistema at mga maligamgam na tagapagtanggol lamang sa mga makakamit ng bago.
Dahil sa mga kaisipang ito mula sa Machiavelli—totoo sa loob ng maraming siglo—magbigay ng pamumuno at sponsorship sa pamamagitan ng paglalakad ng iyong pahayag. Isama ang mga tip at gawi na ito upang matiyak ang tagumpay ng iyong organisasyon. Gawin mo ang iyong usapan.
Mga Pinagmumulan ng Artikulo
Mabilis na Kumpanya. Wylie, Ian. ' Maaari bang Matutunan ni Philips na Magsalita ?' Na-access noong Ene. 31, 2020.