Materyal ka ba sa Pamamahala?

••• Mga Larawan ng Bayani / Getty Images

Maaaring iniisip mo kung mayroon ka kung ano ang kinakailangan upang maging isang manager o kung gusto mo bang maging isa. Marahil ay inalok ka ng promosyon at hindi ka sigurado kung dapat mo itong tanggapin. Mahalagang tandaan na kahit na iniisip ng ibang tao na ikaw materyal sa pamamahala , hindi ito nangangahulugan na obligado kang lumipat sa direksyong iyon kung hindi ito ang talagang gusto mong gawin. Hindi lahat ay nakatakdang maging 'the boss.' Okay lang yan basta hindi lang sa takot ang desisyon mo. Ang pagiging takot na nasa posisyon ng kapangyarihan, sa kabila ng pagiging kwalipikado at pagnanais nito, ay hindi dapat humadlang sa iyo na umakyat sa corporate hagdan.

Mga Tanong na Itatanong sa Iyong Sarili Kung Handa Ka Na sa Pamamahala

Kung inalok ka ng promosyon o pinag-iisipan kung gagawin mo ba ito, tanungin ang iyong sarili ng mga tanong na ito:

• Nagagawa mo ba at handa kang magtrabaho ng mas mahabang oras nang walang karagdagang bayad para sa overtime? Bagama't ang pag-promote sa isang posisyon sa pamamahala ay malamang na kasama ng isang pagtaas ng suweldo , sinamahan din ito ng mas malaking pangako sa oras. Ang mga karagdagang responsibilidad ay kadalasang nangangahulugan ng pagdating sa trabaho nang mas maaga at manatili sa ibang pagkakataon. Sa Estados Unidos, ang Federal Labor Standards Act kadalasan exempts mga tagapamahala mula sa pagiging karapat-dapat para sa overtime pay , kaya ang mga dagdag na oras na iyon ay hindi maisasalin sa mas malaking suweldo.
• Magaling ka bang mag-delegate ng trabaho sa ibang tao? Kung dadalhin mo ang higit na responsibilidad nang hindi namamahagi ng trabaho sa iba, ikaw ay isang taong may mas mahirap na trabaho, hindi kinakailangang isang managerial. Bilang isang tagapamahala, kailangan mong ibahagi ang mga pasanin sa iyong mga nasasakupan. Iyon ay maaaring mangahulugan ng pagpapaalam sa mga bagay na kinagigiliwan mong gawin at marahil ay nagtuturo sa iba kung paano gawin ang mga gawaing iyon. Kailangan mo ring sagutin ang mga pagkakamali ng ibang tao. Dinadala tayo nito sa susunod na dalawang punto.
• Handa ka bang kumuha ng responsibilidad, hindi lamang para sa iyong mga kabiguan at pagkakamali kundi para sa mga kabiguan at pagkakamali ng iyong mga nasasakupan? Siyempre, ipapaliwanag mo nang mabuti sa iyong empleyado kung paano gagawin ang isang gawaing itinalaga mo sa kanya. Iyon ay hindi nangangahulugan na hindi siya mabibigo sa ito o gumawa ng isang pagkakamali . Habang ang lahat ay may pananagutan para sa kanyang sariling mga aksyon, bilang isang tagapamahala, sa huli ang responsibilidad ay sa iyo.
• Magaling ka bang magbigay ng constructive criticism? Kapag ang isa sa iyong mga empleyado ay gumawa ng hindi magandang trabaho o nagkamali, ang iyong likas na hilig ay maaaring sumigaw sa kanya o hindi magsalita ng kahit ano. Wala alinman sa diskarte ay makikinabang sa iyo o sa iyong subordinate. Ang iyong trabaho bilang isang tagapamahala ay upang turuan ang iyong empleyado upang makagawa siya ng isang mas mahusay na trabaho sa susunod. Ipaliwanag kung ano ang mali. Pagkatapos ay kailangan mong tumalon ng pananampalataya at magtalaga ng isa pang proyekto sa isang taong nabigo ngunit inaasahan mong magtatagumpay.
• Magagawa mo bang pagsabihan ang isang empleyado para sa maling gawain? Maaaring mayroon kang isang manggagawa na palaging nahuhuli, gumagastos nang labis oras online o maling kumilos sa ibang paraan. Karamihan sa mga tao ay hindi nasisiyahan sa pagiging masamang tao, ngunit trabaho ng isang tagapamahala na tiyaking ginagawa ng lahat ang dapat niyang gawin. Igagalang ka ng iyong mga tauhan sa pagiging mahigpit ngunit patas.
• Ipagtatanggol mo ba ang iyong mga nasasakupan kapag alam mong tama sila, kahit na nangangahulugan ito ng paninindigan sa sarili mong amo? Maaaring may mga reklamo ang iyong boss tungkol sa isang miyembro ng iyong departamento. Kung wasto ang mga ito, kailangan mong tulungan ang iyong empleyado na mapabuti ang kanyang pagganap (tandaan ang tanong sa itaas tungkol sa pagbibigay ng nakabubuo na pagpuna). Kung hindi tumpak ang mga reklamo, maaaring kailanganin mong lumapit sa depensa ng iyong subordinate. Maaaring mangahulugan ito ng pag-aaway sa iyong boss, kaya maging mataktika hangga't maaari.
• Magagawa mo bang tanggalin sa trabaho ang isang empleyado dahil sa hindi paggawa ng kanyang trabaho nang maayos? Ang pagpapaalis sa isang taong hindi gumagawa ng magandang trabaho ay mukhang mas madali kaysa ito. Pagkatapos ay magsisimula kang mag-isip tungkol sa sangla na kailangan niyang bayaran at ang mga bata na ang bibig ay kailangan niyang pakainin at ito ay nagiging mas kumplikado. Ang isang trabaho ay isang trabaho bagaman, at ito ay kailangang tapusin. Kung hindi mo matutulungan ang isang tao na mapabuti ang kanyang pagganap, kung gayon ang iyong responsibilidad ay nasa ilalim ng linya ng iyong tagapag-empleyo.
• Magagawa mo bang tanggalin sa trabaho ang isang manggagawa na walang ginawang mali ngunit kailangang bitawan sa ibang dahilan, halimbawa, pagbabawas ng laki ? Ito ang bahagi ng trabahong tinatamasa ng walang tagapamahala ngunit, lalo na sa mga pagsubok sa pananalapi, karamihan ay hindi makakatakas sa tungkuling ito. Ang pagtanggal sa isang tao ay hindi madali, ngunit ang kahirapan ay tiyak na tataas kapag ang pagwawakas ay hindi dahil sa mga aksyon ng manggagawa.
• Maaari mo bang pigilan ang iyong mga personal na damdamin tungkol sa isang nasasakupan na makahadlang sa pamamahala sa kanya? Ang totoo ay may mga taong gusto natin at ang mga taong nasa ilalim lang ng ating balat para sa mga kadahilanang walang kahulugan sa sinuman maliban sa ating sarili. Ito ay karaniwang hindi isang problema, ngunit kapag kailangan mong subaybayan ang isang tao, hindi ito makakagawa ng pagkakaiba kung gusto mo siya bilang isang tao o hindi. Ang iyong layunin bilang manager ay maging patas sa lahat anuman ang nararamdaman mo sa kanya.
• May kakayahan ka bang tumanggi? Bilang isang manager, madalas mong kailangang tanggihan ang mga kahilingan ng iyong mga empleyado. Maaaring kailanganin mong sabihin sa isang tao na hindi siya maaaring magbakasyon sa pinaka-abalang oras ng taon o maaaring kailanganin mong tanggihan ang isang pakiusap para sa pagtaas kapag ang kumpanya ay hindi kayang magbigay nito. Tandaan, bilang boss kailangan mong kumilos sa ngalan ng iyong employer at para sa ikabubuti nito.