Gamitin ang Mentoring upang Paunlarin ang mga Empleyado

Ano ang isang Mentor at Ano ang Ginagawa ng isang Mentor upang Paunlarin ang Iyong mga Empleyado?

••• RgStudio / Getty Images

Talaan ng mga NilalamanPalawakinTalaan ng mga Nilalaman

• Ang Mentor ay Isang Sounding Board
• Mga Bagong Empleyado na Mentor sa Onboarding
• Mentoring ng mga Kaagad na Tagapamahala
• Ang Mentoring Buddy
• Naghahanap ng Mga Karagdagang Mentor
• Mabisa ang Mga Relasyon sa Pagtuturo

Mentoring ay isang pormal o impormal na relasyon na itinatag sa pagitan ng isang may karanasan, may kaalaman na empleyado at isang baguhan o bagong empleyado. Ang layunin ng isang tagapayo ay tulungan ang bagong empleyado na mabilis na matanggap ang samahan kultural at panlipunang pamantayan .

O, tinutulungan ng mentor ang patuloy na empleyado na lumago sa kanilang kasalukuyang posisyon at maging handa na para sa mga bagong trabaho at pagkakataon sa karera . Ang mentoring ay maaari ding tumulong sa isang empleyado, bago sa isang partikular na trabaho o lugar ng responsibilidad, upang mabilis na matutunan kung ano ang kailangan nilang malaman upang magtagumpay sa kanilang trabaho at tungkulin.

Ang isang pangkalahatang tagapagturo ng karera ay maaaring makatulong sa isang empleyado na bumuo ng mga kasanayan, kumuha ng mas mapanghamong mga tungkulin at responsibilidad, at sa pangkalahatan, gabayan ang pag-unlad ng karera ng isang empleyado. Ang indibidwal na ito ay maaaring magtrabaho sa organisasyon ng empleyado o, mas malamang, ang relasyon ay maaaring bumuo ng ilang kumpanya ang nakalipas o mula sa isang propesyonal na relasyon sa asosasyon.

Ang Mentor ay isang Sounding Board, Minsan isang Evaluator

Ang isang tagapayo ay maaari ding magsilbi bilang isang sounding board habang ang bagong empleyado ay na-assimilated sa kumpanya. Matutulungan ng tagapagturo ang patuloy na empleyado na maging mas kaalaman at epektibo sa kanilang kasalukuyang trabaho. Tinutulungan nila ang patuloy na mga empleyado na maabot ang mga bagong antas ng kaalaman, pagiging sopistikado, at pag-unlad ng karera.

Ang pinakamahusay na mga relasyon sa pag-mentoring ay kinabibilangan ng pagpapalitan ng isang partikular na pangkat ng kaalaman na tumutulong sa bagong empleyado na mabilis na umunlad bilang isang kontribyutor sa loob ng iyong organisasyon.

Ang ugnayang mentoring ay maaari ding maging evaluative upang masuri ang asimilasyon ng bagong empleyado sa kanyang bagong tungkulin. Ang mentoring ay ibinibigay bilang karagdagan sa iyong bago proseso ng onboarding ng empleyado at dapat magkaroon ng iba't ibang nilalaman at layunin.

Ang mentoring ay tumutulong sa empleyado na mag-navigate sa learning curve na likas sa anumang bagong tungkulin, organisasyon, o relasyon.

Mga Bagong Empleyado na Mentor sa Onboarding

Maraming organisasyon ang nagtatalaga ng mentor bilang bahagi ng kanilang pormal na proseso ng onboarding ng empleyado . Ang ibang mga relasyon sa paggabay ay kusang umuunlad at sa paglipas ng panahon. Ang lahat ng mga relasyon sa paggabay ay hinihikayat dahil ipinahihiwatig iyon ng pananaliksik Ang mga empleyadong nakaranas ng mentoring ay pinananatili , matuto nang mas mabilis, at makisalamuha sa kultura ng kumpanya mas mabisa.

'Ang isang kamakailang artikulo sa Harvard Business Review ay nag-ulat, Ang Pananaliksik sa mga junior hanggang mid-level na mga propesyonal ay nagpapakita na ang mga programa ng [pagtuturo] ay nagbibigay-daan sa kanila na umunlad nang mas mabilis, makakuha ng mas mataas na suweldo, at makakuha ng higit na kasiyahan sa kanilang mga trabaho at buhay kaysa sa mga taong walang tagapayo. Para sa mga tagapag-empleyo, ang mga benepisyo ay hindi lamang mas mataas na pagganap ngunit mas malaking tagumpay din sa pag-akit, pagbuo, at pagpapanatili ng talento. (deJanasz at Peiperl, 2015, p. 101).

Ang isang tagapagturo ay ibinibigay bilang karagdagan sa iba pang mga bahagi sa isang bagong empleyado proseso ng onboarding . Isang mentor para sa onboarding ng empleyado maaaring ang kapantay ng bagong empleyado, isang katrabaho na mas may kaalaman at karanasan o isang superbisor o isang pinuno ng pangkat.

Mentoring ng mga Kaagad na Tagapamahala

Ang isang relasyon sa pag-mentoring ay madalas na nangyayari sa pagitan ng isang empleyado at ng kanilang agarang tagapamahala; sa katunayan, ito ang normal na relasyon sa paggabay sa nakaraan. Ang mga ugnayang ito sa paggabay ay hinihikayat pa rin, ngunit inirerekumenda na ang mga empleyado at organisasyon ay ituloy ang mga karagdagang relasyon sa paggabay.

Ang isang relasyon sa paggabay sa isang agarang tagapamahala o superbisor ay hindi kailanman mawawala ang mga aspeto ng pagsusuri na kinakailangan para magtagumpay ang empleyado sa loob ng iyong organisasyon kabilang ang mga desisyon tungkol sa suweldo at mga promosyon.

Ang mentoring ay isang kasanayan at sining na maaaring paunlarin sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng pagsasanay at pakikilahok.

Ang Mentoring Buddy

Sa maraming organisasyon, ang isang empleyado, na kung minsan ay tinatawag na buddy, ay itinalaga sa isang bagong empleyado para sa bagong oryentasyon ng empleyado at onboarding. Ang buddy ay gumaganap ng isang papel na tulad ng sa mentor, ngunit ang buddy ay karaniwang isang katrabaho at/o isang mas may karanasan na kapantay ng bagong empleyado.

Inaasahan na gagawin ng mentoring buddy ang lahat ng kanyang makakaya upang matulungan ang bagong empleyado na maging ganap na kaalaman tungkol sa at maisama sa organisasyon. Ang relasyon ng magkakaibigan ay maaaring tumagal ng mahabang panahon, at ang mga empleyado ay maaaring maging magkaibigan.

Kadalasang nagtatrabaho sa pareho o katulad na trabaho sa organisasyon, ang buddy ay gumaganap ng isang espesyal na papel sa pagtulong sa bagong empleyado na maging komportable sa aktwal na trabaho sa pamamagitan ng pagsasanay siya o siya. Ang buddy ay responsable din sa pagpapakilala ng bagong empleyado sa iba sa organisasyon.

Ang isang mabuting kaibigan ay nagbibigay ng karagdagang tulong tulad ng pagkuha ng bagong empleyado sa tanghalian kasama ang isang maliit na grupo. Ang isa pang responsibilidad ng isang empleyado o kasamahan sa trabaho ay ang pagtiyak na ang empleyado ay nakakatugon sa naaangkop na mga tagapamahala at mga miyembro ng senior team.

Isang buddy kasabay ng isang epektibong bagong oryentasyon ng empleyado ay magdadala sa isang organisasyon ng isang matagumpay na bagong empleyado.

Naghahanap ng Mga Karagdagang Mentor

Ang mga karagdagang relasyon sa isang tagapayo ay maaaring kusang umunlad at sa paglipas ng panahon. O kaya, maaaring maghanap ng mentor ang isang empleyado dahil gusto niyang maranasan ang kapangyarihan ng a relasyon sa mentoring sa kanyang paglago ng karera.

Ang mga hindi nakatalagang mentor na ito ay kadalasang isang mas may karanasang empleyado o manager na maaaring mag-alok sa mentee (empleyado na tumatanggap ng mentoring) ng karagdagang impormasyon na gusto o kailangan ng empleyado. Halimbawa, ang isang miyembro ng pangkat ng produkto ay naghahanap ng isang relasyon sa paggabay sa tagapamahala ng departamento ng marketing.

Siya ay umaasa na matutunan kung paano mas maunawaan ang mga merkado at mga customer bago ang koponan ay bumuo ng isang produkto na walang gustong bilhin. Ang ganitong uri ng hinahangad na relasyon sa mentoring ay maaaring magsulong ng maraming tagumpay sa isang organisasyon.

Mabisa ang Mga Relasyon sa Pagtuturo

Ang isa pang pagkakataon kung saan ang isang mentoring na relasyon ay makapangyarihan ay nangyayari kapag ang isang empleyado ay natukoy ang mga kasanayan sa karera na wala sa kanya. Ang empleyado pagkatapos ay naghahanap ng isang indibidwal sa organisasyon na nagpapakita ng mga kasanayang ito at kinikilala na ang empleyado ay isang tao kung saan ang empleyado na naghahanap ng isang tagapayo ay naniniwala na maaari nilang matutunan ang mga kasanayan.

Sa isang hindi gaanong madalas na hinahangad na relasyon sa paggabay, maaaring makipag-ugnayan ang isang empleyado sa isang propesyonal na hinahangaan nila na nagtatrabaho sa ibang organisasyon. Ang tagapagturo na ito ay kulang sa karanasan at pag-unawa sa kasalukuyang organisasyon ng empleyado. Binabayaran ito ng pangkalahatang kaalaman at karanasan ng mentor sa ibang mga organisasyon.

Ang mga ugnayang ito ay karaniwang nabubuo kapag ang isang empleyado ay nakipag-ugnayan sa isang mas may karanasan na kasamahan. O, sila ay nabubuo nang propesyonal sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng isang relasyong nabuo sa pamamagitan ng mga aktibidad bilang isang aktibong miyembro ng asosasyong propesyonal.

Mga Pinagmumulan ng Artikulo

1. Pagsusuri sa Negosyo ng Harvard. ' Kailangan din ng mga Mentor ng CEO .' Na-access noong Marso 1, 2020.