Paano Magbigay ng Pagkilala na Nag-uudyok sa Iyong Mga Empleyado

••• fizkes/iStock/Getty Images Plus

Naranasan mo na bang maging empleyado ng buwan ? Mayroon ka bang pinakamahusay na website ayon sa isang peer vote? Nakuha mo ba ang magandang parking spot sa tabi ng pinto ng kumpanya sa loob ng isang linggo o higit pa?

Nanalo ka ba ng teamwork award para sa quarter, ngunit hindi ka sigurado kung bakit? Malamang, ikaw biktima ng pagkilala sa empleyado hindi iyon motivational at malamang mali ang ginawa.

Marahil ay naging maganda ang pakiramdam mo tungkol sa pagkilala, ngunit malamang na hindi ibahagi ng mga katrabaho ang iyong kagalakan. Yaong mga empleyadong hindi nominado para sa pagkilala, at hindi nauunawaan ang pamantayan para sa pagkakaloob ng gantimpala, ay karaniwang negatibong naaapektuhan ng pagkilala ng empleyado.

Ito ay lalong nakakadismaya kapag ang empleyado ay naniniwala na ang kanilang kontribusyon ay katumbas o mas mabuti pa. O kaya, ang pagkilala sa empleyado ay nagiging biro (dapat ikaw na ang maging empleyado ng buwan) o isang demotivator (hindi ako nominado kaya kalimutan ito kapag kailangan mo muli ng tulong minsan).

Ang mga binotohang parangal ay karaniwang isang paligsahan sa katanyagan, lalo na kapag hindi pa naitatag ang matatag na pamantayan para sa pagtatasa. O, kung ang oras na kinakailangan upang magbigay ng edukadong boto ay hindi magagamit o hindi nabayaran, kakaunti ang mag-aabala na lumahok.

Mga Traps sa Pagkilala ng Empleyado sa Pagganyak

Maiiwasan mo ang mga traps sa pagkilala ng empleyado na:

• Iisa ang isa o ilang empleyado na misteryosong napili para sa pagkilala
• Sap ang moral ng maraming mga nabigo upang manalo, puwesto, o kahit na ipakita
• Lituhin ang mga taong nakakatugon sa pamantayan para sa pagkilala sa empleyado ngunit hindi pa napili
• Humingi ng mga boto o iba pang personalized, subjective na pamantayan upang matukoy ang mga nanalo.

Pagkilala sa Empleyado na Pangganyak at Pagpapahalaga

Pagkilala sa empleyado ay isa sa mga susi sa matagumpay na pagganyak ng empleyado . Ang pagkilala sa empleyado ay sumusunod sa tiwala bilang isang salik sa kasiyahan ng empleyado kasama ang kanilang superbisor at ang kanilang lugar ng trabaho.

Impormal na pagkilala , kung minsan kasing simple ng pagsasabi ng salamat at pakiusap, dapat nasa isip ng bawat empleyado araw-araw . Ang mga superbisor at katrabaho, lalo na, ay may pagkakataong purihin at hikayatin ang pinakamahusay na pagsisikap araw-araw. Ang mga tip na ito ay makakatulong sa iyo matagumpay magbigay ng mas pormal na pagkilala na pinahahalagahan, mahalaga, at motibasyon.

• Tukuyin kung anong mga pag-uugali ang gustong kilalanin ng iyong lugar ng trabaho. Sa isang kumpanya ng kliyente, nagpasya ang isang pangkat na kilalanin pagtutulungan ng magkakasama , dagdag na milya, at mga taon ng serbisyo. Kinikilala ng isa pang kumpanya ang mga empleyado para sa kanilang mga kontribusyon sa tagumpay ng kanilang mga katrabaho.
• Tukuyin at ipaalam ang pamantayan kung saan huhusgahan o masusuri ang mga iminungkahing tatanggap upang maging malinaw ang mga tao tungkol sa kung ano ang kailangan nilang gawin upang maging kuwalipikado para sa pagkilala. (Kailangan mong maunawaan kung ano ang malinaw na inaasahan kung mayroon kang anumang pagkakataon na makilala sila. Ang mas malinaw, mas mabuti.)
• Ipahayag at ipaalam ang pagkilala at ang pamantayan na iyong itinatag para sa mga parangal. Bigyan ang mga empleyado ng pagkakataong magtanong, talakayin, at ibahagi ang kahulugan ng pamantayan.
• Idisenyo at ipaalam ang proseso kung saan pipiliin ang mga empleyado para sa pagkilala upang malinaw na maunawaan ng lahat ng empleyado ang proseso ng pagpili. Nais din nilang malaman kung sino ang magpapasya, batay sa ipinahayag na pamantayan, kung sino ang mananalo ng mga parangal.
• Maglaan ng oras para maging kwalipikado ang mga tao para sa pagkilala.
• Ang bawat entry na kwalipikado para sa pagkilala ay dapat makatanggap ng pagkilala.
• Kung ang mga paghihigpit sa pananalapi ay isang isyu, alinman sa kasalukuyang mga halaga ng pagkilala na maaari mong bayaran. O, ipahayag ang lahat ng karapat-dapat na empleyado, purihin sila sa publiko para sa kanilang kontribusyon, at pagkatapos, ilagay ang lahat ng pangalan sa isang drawing upang piliin ang masuwerteng mananalo.
• Palakihin ang halaga ng pagkilala sa pamamagitan ng mga pamamaraang ito: pangalanan ang mga empleyado sa publiko, ilagay ang mga pangalan ng empleyado sa newsletter, magpadala ng email na anunsyo sa buong kumpanya, at iba pa.

Okay lang bang magnominate ng mga tao o proyekto at bumoto lang? Sa aking libro, para lamang sa mga walang kuwenta, nakakatuwang kaganapan at mga premyo. Walang anumang kahalagahan ang dapat ituring bilang isang paligsahan sa katanyagan. Isang halimbawa?

Ang isang kumpanya ng kliyente, sa isang malinis na setting ng silid, ay may mga grupo ng mga empleyado na nagdedekorasyon ng mga panlabas na bintana na nakapalibot sa lugar ng pagmamanupaktura tuwing holiday season. Ang lahat ng empleyado ay bumoto para sa kanilang paboritong window, at isang nominal na regalo ang mapupunta sa mga koponan na pinalamutian ang nangungunang tatlong bintana.

Ang epektibo, patas, pagkilala sa empleyado ay nakakaganyak para sa parehong mga empleyado pagtanggap ng pagkilala at ang kanilang mga katrabaho—ginawa nang tama.