Mga Tip para Gumawa ng Matagumpay na Mga Layunin sa Pagsusuri sa Pagganap

Ano ang Maaaring Gawin ng isang Tagapamahala upang Pagbutihin ang Mga Layunin sa Pagsusuri sa Pagganap

••• Radius Images / Getty Images

Talaan ng mga NilalamanPalawakinTalaan ng mga Nilalaman

• Mga Tip para sa Mga Layunin sa Pagsusuri sa Pagganap
• 3 Pangunahing Paraan para Pagbutihin ang Pagganap ng Empleyado
• Mga Pangwakas na Pag-iisip sa Matagumpay na Pagtatakda ng Layunin

Iniisip ng maraming tao na ang bahagi ng pagtatakda ng layunin ng sistema ng pagtatasa ng pagganap nakakasagabal sa pagiging epektibo ng pangkalahatang proseso, kaya naman madalas huwag magtrabaho . Gayunpaman, ang proseso ng pagtatakda ng layunin, sa sarili nito, ay hindi talaga ang problema.

Ang problema ay ang mga tao ay nagtakda masyadong maraming layunin , at pagkatapos, micromanage nila ang 'paano gawin' ng empleyado pagsasakatuparan ng mga layunin . Ang dapat mangyari, sa kabaligtaran, ay, ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng malawak, maalalahanin na mga layunin na nakatuon sa pinakamahalagang mga kinakailangan na kailangang makuha ng organisasyon mula sa kanilang kontribusyon.

Mga Tip para sa Mga Layunin sa Pagsusuri sa Pagganap

Gamitin ang mga sumusunod na tip upang matiyak na itinatakda mo ang iyong mga empleyado para sa tagumpay na may mga layunin na nakatuon sa kontribusyon na pinakakailangan ng iyong organisasyon mula sa kanila.

Pagbibigay ng Add On Goals Kasunod ng Appraisal Meeting

Ang pagbibigay sa isang empleyado ng isang layunin pagkatapos ng isang pulong sa pagtatasa ay isang bagay na dapat gawin nang matipid. Dapat ay napagkasunduan na ng empleyado ang mga layunin ng isang yugto ng panahon sa pulong at pagpapalitan.

Napakaraming Layunin at Micromanaging

Gusto mong iwasan ang labis na pamamahala sa empleyado habang nagtatrabaho sila upang makamit ang kanilang mga layunin.

Kung ang isang empleyado ay may higit sa apat hanggang anim na layunin, ang mga inaasahan ng organisasyon ay masyadong mataas at maaaring isang palatandaan ang manager ay micromanaging ang mga hakbang na kasangkot sa pagkamit ng mas malawak na mga layunin.

Halimbawa, ang unang tatlong layunin ay una, pataasin ang kalidad ng mga bahaging ginawa ng 10% gaya ng sinusukat ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad sa pagtatapos ng susunod na yugto ng panahon ng pagtatasa. Ang pangalawa ay ang paggamit ng tagapagpahiwatig ng kalidad na kilala bilang kapal upang mapataas ang kalidad ng mga bahagi. Ang pangatlo ay ang paggamit ng timbang na tagapagpahiwatig ng kalidad upang matiyak na ang lahat ng mga bahagi ay nilikha nang pantay. Tandaan na ang unang layunin ay angkop. Ang pangalawa at pangatlo ay micromanaging sa trabaho ng empleyado.

Ang Kakulangan ng Malinaw na Direksyon at Panghihina ng loob

Sa napakaraming layunin na hindi nakikita ng empleyado na naabot, makikita mo na ang panghihina ng loob at kawalan ng tiwala sa direksyon ng kumpanya ay papasok. Madarama din ng empleyado na sila ay nawawala ang kinakailangang malinaw na direksyon , na regular na kinikilala bilang isa sa mga pinakamasamang katangian ng mga tagapamahala na kinilala bilang masamang mga amo .

Walang Pagkakaiba sa Kahalagahan

Kung ang isang empleyado ay sinabihan na ang lahat ng mga layuning iyon ay mahalaga at dapat niyang makamit ang lahat ng ito, hindi niya malalaman ang kanyang mga tunay na priyoridad. Ito ay humahantong sa pakiramdam na hindi siya gumaganap nang epektibo sa kanyang tungkulin.

Micromanaging ang How-To ng Pagkamit ng Layunin

Kailangang nasa isip ng mga empleyado ang wakas ngunit pamahalaan ang kanilang sariling ruta gamit ang puna at pagtuturo sa daan. Binibigyan nito ng kapangyarihan ang mga empleyado na mag-ambag sa estratehikong balangkas ng organisasyon habang inilalabas ang kanilang pakikipag-ugnayan at pangako sa pagkamit ng lahat ng inaasahan.

3 Pangunahing Paraan para Pagbutihin ang Pagganap ng Empleyado

Gamitin ang mga paraang ito upang mapabuti ang mga layunin sa pagtatasa ng pagganap. Ang mga ito ay simple, ngunit makapangyarihan, habang hinihikayat nila ang pagkumpleto ng positibong layunin.

Magtakda ng apat hanggang anim na layunin.

Ang empleyado ay nag-sign up para sa isang hindi matamo na agenda. Palaging hikayatin at bigyang-daan ang oras upang ang empleyado ay makapagtrabaho sa personal na ninanais na mga layunin sa pag-unlad bilang karagdagan sa mga layunin sa negosyo. Magkakaroon ka ng isang epektibo, matagumpay, nag-aambag na empleyado na nakakatugon din sa kanyang mga pangangailangan sa trabaho.

Seryosong tingnan ang detalyeng kasangkot sa mga layunin ng empleyado.

Kung ang detalye ay masyadong partikular o ang mga karagdagang layunin ay sasabihin sa empleyado kung paano maisakatuparan ang layunin tulad ng sa halimbawa sa itaas, maaaring ikaw ay micromanaging. Ito ay magdadala ng panghihina ng loob habang ang empleyado ay nakakaramdam ng pagpilit.

Magtiwala sa empleyado upang malaman kung paano makamit ang layunin.

Maging available para sa talakayan, puna, at pagtuturo. Kung hindi ka komportable diyan, magtatag ng a kritikal na daan kasama ang empleyado, na isang serye ng mga punto kung saan ang empleyado ay magbibigay ng feedback tungkol sa pag-unlad sa iyo.

Mga Pangwakas na Pag-iisip sa Matagumpay na Pagtatakda ng Layunin sa Pagganap

Kung kaya mo, palaging ibigay ang mga bahaging ito ng mga layunin para sa epektibong pagtatakda ng layunin habang nakikipagtulungan ka sa iyong mga empleyado. Ang mga empleyado na alam ang kanilang mga layunin, ay tumatanggap regular na puna sa kanilang pag-unlad , at gagantimpalaan at kinikilala para sa pagkamit ng layunin ay malamang na magtagumpay at manatili sa iyong organisasyon.

Ang mga tagapamahala na nagbibigay ng kapangyarihan sa mga empleyado upang magawa ang kanilang mga napagkasunduang layunin ay matagumpay na mga tagapamahala. Mga manager na marunong lumayo sa daan at pasayahin ang kanilang mga empleyado ay mas matagumpay.

Tiyak, ito ang gustong resulta ng anumang proseso ng pagtatakda ng layunin, kung tawagin mo man itong pagtatasa sa pagganap, pagsusuri sa pagganap, o, ang kasalukuyang gustong diskarte, pagpaplano ng pagpapaunlad ng pagganap .