Mga Nangungunang Ideya Tungkol sa Gusto ng Mga Empleyado Mula sa Kanilang Trabaho

Maaari kang Gumawa ng Lugar ng Trabaho na Nag-uudyok sa Mga Empleyado na Gawin ang Kanilang Makakaya

Karamihan sa mga tao ay nagtatrabaho upang kumita, ngunit maaaring may iba pa dahilan kung bakit nagtatrabaho ang mga tao , lalo na para sa mga nagmamahal sa kanilang mga trabaho. Ang kanilang mga kumpanya ay malamang na may nakakaengganyo at produktibong mga lugar ng trabaho na humahamon at nag-uudyok sa kanila na gawin ang kanilang makakaya.

Upang matiyak na ang iyong kapaligiran sa trabaho ay kasing nakakaengganyo, dapat mong tukuyin ang mga inaasahan ng empleyado. Ang isang mahusay na kapaligiran sa trabaho ay maaaring mapalakas ang moral ng empleyado, mahikayat ang pagganyak, at mapahusay ang kalidad ng buhay ng mga empleyado. Ang mga tagapag-empleyo ay dapat mag-alok ng patas na kabayaran at mga benepisyo, komprehensibong reward at mga sistema ng pagkilala, at kilala at nauunawaang mga estratehikong balangkas kung saan ang mga empleyado ay nakakaranas ng malinaw na mga inaasahan at layunin. Gayundin, ang mga empleyado ay dapat bigyan ng feedback, isang paminsan-minsan salamat , at ang pagkakataong tumulong sa mga katrabaho sa kapaligiran ng pangkat.

Maraming paraan para makapagsimula sa mga layuning ito.

Magpakita ng Paggalang

Ang Magalang na Pagtrato ay Tumutulong sa Mga Empleyado na Magtulungan. Mga Larawan ng Cavan/Iconica/Getty Images

Ang paggalang ay mahalaga sa anumang relasyon at isang kinakailangan kapag nakikitungo sa pamamahala at kawani. Tanungin ang sinuman sa iyong lugar ng trabaho kung anong paggamot ang pinaka gusto nila sa trabaho at malamang na sasabihin nila na ito ay ang pagnanais na tratuhin nang may dignidad at paggalang. Maaari kang magpakita ng paggalang sa simple, ngunit makapangyarihang mga aksyon.

Ang isang halimbawa ng pagpapakita ng paggalang ay ang pagtitiwala sa mga empleyado na gawin ang mga trabahong tinanggap sa kanila na gawin nang walang micromanaging. Kung ang isang bagay ay hindi ginagawa nang tama, tugunan ito sa isang tapat at propesyonal na paraan na nagdedetalye kung ano ang kailangang itama.

Magbigay ng Feedback

Ezra Bailey/Getty Images

Ang feedback ay isang mahalagang tool sa komunikasyon sa isang malusog na kapaligiran sa trabaho. Tinutulungan nito ang kumpanya sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga proseso at ipinapakita sa mga empleyado na nagmamalasakit ka sa kanilang karera. Kung phrased nang tama, ang regular na feedback ay maaaring maging isang kapaki-pakinabang na tool para sa pagtulong sa mga empleyado at, samakatuwid, ang kumpanya na lumago.

Ang feedback ay maaaring mula sa detalyado at regular na nakaiskedyul na mga pagsusuri sa pagganap na nagpapaalam sa mga empleyado kung saan sila nakatayo hanggang sa simpleng pagsasabi ng 'magandang trabaho' paminsan-minsan. Kasama rin dito ang nakabubuo na pagpuna. Kung may ginagawang mali ang mga empleyado, gusto nilang malaman, at gusto nilang malaman kung paano itama ang problema.

Ipakita ang Pagpapahalaga

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Huwag mag-atubiling sabihin sa iyong mga kasamahan, katrabaho, at kawani kung gaano mo sila pinahahalagahan at ang kanilang mga kontribusyon anumang araw ng taon. Sa katunayan, ang mga maliliit na sorpresa at mga tanda ng iyong pagpapahalaga ay lumaganap sa buong taon ay nakakatulong sa mga tao sa iyong buhay sa trabaho na madama ang pagpapahalaga sa buong taon. Ang pagpapaalam sa mga empleyado na sila ay pinahahalagahan ay isang mahusay na motivator na maaaring humimok ng pagiging produktibo.

Halimbawa, sa panahon ng mga pagpupulong ng pangkat, ang pag-highlight sa mga benepisyo ng kamakailang proyekto ng isang tao ay isang magandang paraan upang makilala siya sa publiko at ipaalala sa kanya na ang kanyang trabaho ay pinahahalagahan.

Bumuo ng Tiwala

Caiaimage/Sam Edwards / Getty Images

Ang tiwala ay nagsisilbing pundasyon para sa malusog na relasyon, kabilang ang mga nasa lugar ng trabaho. Nagbibigay ito ng epektibong komunikasyon, pagpapanatili ng empleyado at motibasyon ng empleyado, at kontribusyon ng discretionary energy , ang dagdag na pagsisikap na boluntaryong ipinuhunan ng mga tao sa kanilang trabaho.

Gawin ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng karagdagang responsibilidad sa isang empleyado kung sa tingin mo ay kakayanin niya ito. Kahit na ito ay maaaring maging isang mapaghamong gawain, maaari siyang bumangon sa okasyon dahil lamang sa pinahahalagahan niya ang tiwala na ibinigay mo sa kanya at nais niyang ipakita sa iyo na kaya niya ang trabaho.

Kilalanin ang Mahusay na Gawain

kristian sekulic/E+/Getty Images

Ang pagkilala sa empleyado ay a makapangyarihang motivational tool na, kung ginamit nang tama, ay maaaring mag-udyok sa pag-unlad ng empleyado at paglago ng kumpanya. Mahalagang kilalanin ang lahat ng empleyado para sa kanilang pagsusumikap, lalo na kung lahat sila ay nakakatugon sa parehong pamantayan. Ang pag-iisa lamang ng ilang empleyado kapag ang iba ay karapat-dapat din sa pagkilala ay maaaring lumikha ng mababang moral. Bilang karagdagan, hindi mo nais na humingi ng mga boto mula sa mga empleyado o iba pang personalized, subjective na pamantayan upang matukoy ang mga nanalo.

Magagawa ito sa mga simpleng paraan. Halimbawa, kung nakikipag-usap sa iyong mga tauhan tungkol sa tagumpay ng isang kamakailang proyekto, maglaan ng oras upang pangalanan ang mga miyembro ng pangkat na namamahala sa proyekto at pasalamatan sila para sa kanilang trabaho.

Panatilihin ang Nangungunang Talento

Getty Images

Pagpapanatili ng empleyado ay kritikal sa pangmatagalang kalusugan at tagumpay ng isang negosyo. Ang pagpapanatili ng iyong pinakamahusay na mga empleyado ay dapat na isang pangunahing priyoridad para sa pagtiyak ng patuloy na paglago. Nangangahulugan ito na siguraduhin na ang iyong mga empleyado ay nararamdaman na pinahahalagahan para sa kanilang mga kontribusyon bilang bahagi ng isang pangkat na nagtutulak sa kumpanya na sumulong.

Kapag pinahintulutan ang nangungunang talento na lumabas ng pinto nang walang laban upang panatilihin ang mga ito, ang mensahe na ipinadala sa iba pang kawani ay hindi pinahahalagahan ng kumpanya ang kalidad ng trabaho.

Bumuo ng isang Mentoring Culture

LJM Photo / Design Pics/Design Pics/Getty Images

Lumikha ng kultura ng mentoring kung saan ibinabahagi ng mga empleyado ang kanilang mga kasanayan at kaalaman upang tulungan ang isa't isa na matuto at umunlad. Mag-set up ng isang sistema ng pagsasanay na kinabibilangan ng isang taong may higit na karanasan at kaalaman upang kumilos bilang isang tagapayo o tagapayo sa ibang mga empleyado.

Kasama rin dito ang ilang iba pang mga tip para sa pagpapabuti ng lugar ng trabaho. Sa pamamagitan ng paghiling sa isang empleyado na maglingkod bilang isang tagapayo, nagpapakita ka ng tiwala sa empleyadong iyon at muling ipinapatupad ang iyong pagpapahalaga sa kanyang trabaho. Ang mga tinuturuan ay nakikita ito bilang isang paraan ng pagkilala na maaari nilang hangarin.