Ikaw ba ay isang Micromanager?

Tingnan kung kinikilala mo ang iyong sarili sa 20 mga pahiwatig sa pag-uugali na ito

••• Mga Larawan ng Cavan/Bato/Getty

Mga manager ay bihira, kung kailanman, marinig na naglalarawan sa kanilang sarili bilang mga micromanager. Gayunpaman, ang pagtatrabaho para sa isang micromanaging boss ay isa sa mga pinaka-madalas na binanggit na dahilan kung bakit kinasusuklaman ng mga empleyado ang kanilang mga trabaho o ang kanilang mga amo.

Malinaw, may disconnect dito. Ikaw ba ay kumikilos tulad ng isang micromanager nang hindi mo alam? Ang 20 mga pahiwatig sa ibaba ay makakatulong sa iyong husgahan para sa iyong sarili. Ang bawat isa ay naglalarawan ng isang karaniwang katangian ng isang micromanager. Magtala ng isang puntos para sa bawat sagot na 'oo' at suriin ang iyong iskor sa dulo.

20 Clues Ikaw ay isang Micromanager

1. Mayroon ka bang mahabang listahan ng mga nakabinbing pag-apruba at desisyon na naghihintay sa iyong aksyon? Natutunan ng mga micromanaged na empleyado ang mahirap na paraan na kailangan nila ang iyong pag-apruba para sa bawat maliit na desisyon. Sa likod mo, maaari kang tawaging bottleneck.
2. Lagi kang nauubusan ng pulang panulat. Sa abot ng iyong pag-aalala, palaging may puwang para sa pagpapabuti sa anumang dokumento, kahit na ang iyong mga tala sa margin ay subjective o nit-picking.
3. Ipinipilit mong i-tag kasama ang iyong mga empleyado sa anumang mga pagpupulong nila sa iyong boss, executive ng kumpanya, pangunahing kliyente o vendor, o sinumang karapat-dapat sa iyong atensyon.
4. Iginigiit mo na kopyahin ka o blind copy ng iyong mga empleyado sa lahat ng email na sa tingin mo ay mahalaga. Ang iyong email inbox ay regular na lumalampas sa limitasyon ng storage nito.
5. Regular kang nagtatrabaho ng mahahabang araw at katapusan ng linggo at bihira kang magbakasyon dahil sa tingin mo ay walang makakagawa ng iyong trabaho nang katulad mo.
6. Madalas mong gawin muli ang trabahong ipinagkatiwala mo sa isang empleyado.
7. Mayroon ka talagang karatula sa iyong desk na nagsasabing The Buck Stops Here.
8. Madalas kang tumawag ng mga pulong bago ang mga pagpupulong upang matiyak na ang iyong mga empleyado ay handa para sa mga pulong.
9. Ipinipilit mong maidokumento ang lahat ng proseso ng trabaho.
10. Sa palagay mo ay mas matalino ka kaysa alinman sa iyong mga empleyado at nadidismaya sa kanila dahil 'hindi nila ito naiintindihan.' Naiinis ka sa pag-aalaga sa kanila ngunit wala kang pagpipilian.
11. Bihira kang magkaroon ng oras para sa pagbuo ng diskarte, dahil nagsusumikap ka sa pang-araw-araw na mga detalye. Itinuro ng iyong boss ang iyong kakulangan estratehikong pag-iisip sa iyong huling pagsusuri sa pagganap.
12. Kapag nagtalaga ka, gumugugol ka ng mas maraming oras sa paglalarawan kung paano gawin ang gawain kaysa sa pagtalakay kung ano ang kailangang gawin.
13. Mayroon kang bawat numero ng cell phone ng iyong empleyado at madalas silang i-text sa labas ng oras ng trabaho.
14. Kailangan mo ng lingguhan at buwanang ulat ng aktibidad mula sa iyong mga empleyado.
15. Nagdaraos ka ng madalas na mga post-mortem na pagpupulong upang hulaan ang bawat desisyon at aksyon na gagawin.
16. Ang iyong mga empleyado ay hindi kailanman gagawa ng anumang inisyatiba o makabuo ng mga bagong ideya. Kailangan mong gawin ang kanilang pag-iisip para sa kanila.
17. Sinusukat at sinusubaybayan mo ang lahat. Ang iyong motto ay maaaring, Kung hindi mo ito masusukat, hindi mo ito mapapamahalaan.
18. Hindi mo kailanman pinapayagan ang iyong mga empleyado na dumalo sa mga pulong para sa iyo.
19. Kailangan mong malaman kung ano ang ginagawa ng iyong mga empleyado sa lahat ng oras. May access ka sa kanilang mga kalendaryo para masubaybayan mo sila.
20. Mayroon kang mataas na turnover at mababa ang mga marka ng pakikipag-ugnayan ng empleyado. Kapag nakakita ka ng isang bihirang high performer, mabilis silang nakahanap ng isa pang pagkakataon.

Ikaw Micromanagement Score

10 o higit pa : Ikaw ay isang napakalamig na micromanager. Tumanggi kang bumitaw at magtiwala sa iyong mga empleyado. Kailangan mong baguhin ang iyong mga paraan, o mapapahamak ka sa isang karera na puno ng pagkabigo, pagkasunog , at napalampas na mga pagkakataong pang-promosyon. Pag-usapan ito sa iyong boss, isang tao sa human resources, isang pinagkakatiwalaang kasamahan, o isang executive coach. May pag-asa para sa iyo, ngunit kailangan mong harapin ang isyu at nais na magbago.

5 hanggang 9 : Ikaw ay isang borderline micromanager. Sana, ang iyong mga paraan ng micromanaging ay sitwasyon at pansamantala. Halimbawa, baka marami kang bagong empleyado sa team. Bumalik at suriin ang mga tanong na sinagot mo ng oo at tanungin ang iyong sarili kung talagang kailangan ang pag-uugaling ito. Magtakda ng layunin na alisin ang isang item sa isang pagkakataon hanggang sa ikaw ay wala pang limang.

4 hanggang 1 : Malamang na hindi ka micromanager. Gayunpaman, sulit na bumalik at suriin ang mga tanong na sinagot mo ng oo. Humingi ng tapat na feedback sa iyong mga empleyado. Makipag-usap sa ilang manager na talagang hinahangaan mo para makuha ang kanilang pananaw. Maaaring mabigla ka sa positibong epekto ng pag-aalis ng kahit isa o dalawa sa mga gawi sa micromanaging na ito.

wala : Binabati kita! Isa kang empowering leader na marunong kumuha at bumuo ng mga mahuhusay na tao at pagkatapos ay pakawalan sila. Dapat mahal ka ng iyong mga empleyado, dapat humanga ang iyong amo, at malamang na wala kang problema sa pagpapanatili ng isang malusog na balanse sa buhay-trabaho. Mangyaring gawing available ang iyong sarili sa alinman sa mga micromanager na iyon na lalapit sa iyo para sa payo.

Kapag Ikaw ay isang Micromanager

Karamihan sa mga micromanager ay hindi alam na ginagawa nila ito. Maaaring ipagmalaki nila ang pagpapatakbo ng isang masikip na barko o malugod na ipahayag na ang pera ay humihinto dito. Maaaring pakiramdam nila ay binibigyan nila ang kanilang mga empleyado ng direksyon at suporta. Maaaring hindi talaga sila magtiwala sa kanilang mga empleyado at umaasa na maprotektahan sila mula sa pagkasira. Maaari lamang nilang itumbas ang mabuting pamamahala sa mga pag-uugali sa itaas.

Sa anumang kaso, ang micromanagement ay humahantong sa kaawa-awang mga empleyado at mas mababang produktibidad. Pinipigilan nito ang paglago ng bawat empleyado at manager, at humahantong ito sa mahinang pangmatagalang pagganap at pagkawala ng magandang talento.

Gayunpaman, huwag mawalan ng pag-asa, kung nakikita mo ang iyong sarili sa alinman sa mga micromanaging na pag-uugali na inilarawan sa itaas. Ang kamalayan sa problema ay ang unang hakbang patungo pagpapabuti .