Mahahalagang Kasanayan sa Pagpaplano para sa Tagumpay sa Trabaho

••• John Wildgoose/Caiaimage / Getty Images
- Ano ang Mga Kasanayan sa Madiskarteng Pagpaplano?
- Mga Uri ng Kasanayan sa Pagpaplano ng Estratehiko
- Analitikal
- Komunikasyon
- Pagpapasya
- Pamumuno
- Pagtugon sa suliranin
- Higit pang Mga Kasanayan sa Madiskarteng Pagpaplano
Ang mga pangangailangan ng mga customer at organisasyon (malaki at maliit) ay nagbabago sa bilis ng teknolohiya at tumaas na pagkakaiba-iba. Higit sa dati, ang mga negosyo ay nangangailangan ng mga madiskarteng nag-iisip.
Ang madiskarteng pagpaplano ay isang mahalagang kasanayan para sa maraming trabaho. Habang ang ilang mga tao ay may hawak na partikular na titulo ng trabaho ng strategic planner (o strategic planning associate o strategic planning manager), may iba pang mga trabaho na nangangailangan ng mga kasanayan sa strategic planning kahit na ang estratehiko ay maaaring wala sa titulo ng posisyon. Karaniwan, ang mga tagapayo sa pamamahala, mga developer ng negosyo, mga developer ng kumpanya, mga analyst ng madiskarteng gastos, at mga analyst ng operasyon ay lahat ay nangangailangan ng malakas na mga kasanayan sa pagpaplano sa estratehiko.
Ano ang Mga Kasanayan sa Madiskarteng Pagpaplano?
Maparaang pagpaplano ay ang proseso ng pagtatakda ng isang pananaw para sa isang kumpanya at pagkatapos ay napagtanto ang pananaw na iyon sa pamamagitan ng maliliit, maaabot na mga layunin. Ang mga taong nagtatrabaho sa estratehikong pagpaplano ay tumutulong na magtakda ng mga layunin, magpasya kung anong mga aksyon ang kailangang gawin ng mga empleyado, at tulungan ang mga empleyado na makamit ang mga layuning iyon.
Siyempre, ang bawat trabaho ay mangangailangan ng iba't ibang mga kasanayan at karanasan, kaya siguraduhing basahin mo nang mabuti ang paglalarawan ng trabaho at tumuon sa mga kinakailangang kasanayan na nakalista ng employer kapag nagsusulat ng mga cover letter at resume, at nakikilahok sa mga panayam sa trabaho.
Kapag naghahanap ka ng trabaho, naglalaan ng oras itugma ang iyong mga kasanayan sa estratehikong pagpaplano sa mga kwalipikasyon na nakalista sa pag-post ng trabaho ay makakatulong sa iyong matanggap sa trabaho.
Mga Uri ng Kasanayan sa Pagpaplano ng Estratehiko
Analitikal
Ang mga taong nagtatrabaho sa estratehikong pagpaplano ay kailangang magawa pag-aralan at suriin ang plano ng negosyo ng kumpanya. Dapat silang maging sanay sa pagsusuri sa merkado, pagsusuri sa pagiging posible, at higit pa. Sa pamamagitan lamang ng analytical eye makakapagpasya ang mga strategic planner kung anong mga hakbang ang kailangang gawin ng isang kumpanya.
- Pansin sa Detalye
- Pagkalkula ng mga Gastos para sa Pagpapatupad
- Kritikal na pag-iisip
- Pagtukoy sa Mga Mekanismo para sa Input
- Pagtukoy sa Layunin ng Proseso ng Estratehikong Pagpaplano
- Pagbuo ng Plano para sa Pagpapatupad ng mga Istratehiya
- Lohikal na pag-iisip
- Induktibong Pangangatwiran
- Deductive Reasoning
- Sistematikong Pag-iisip
Komunikasyon
Ang isang malaking bahagi ng trabaho ng isang strategic planner ay pakikipag-usap isang business plan sa mga employer at empleyado. Kailangan nilang ipaliwanag (sa pamamagitan ng pagsasalita at pagsulat) ang mga hakbang na kailangang gawin ng mga empleyado upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.
Ang mga madiskarteng tagaplano ay kailangang maging aktibong tagapakinig. Kailangan nilang makinig sa mga pangangailangan ng mga employer bago gumawa ng plano ng aksyon.
Kailangan din nilang makinig sa mga alalahanin at ideya ng kanilang mga kasamahan at subordinates.
- Aktibong Pakikinig
- Pakikipagtulungan
- Pagpapadali sa Pagtalakay ng Pangkatang
- Paglikha ng Mga Pahayag ng Misyon/Visyon
- Paghawak ng Nakabubuo na Pagpuna
- Pakikipag-ugnayan sa mga Nag-aatubiling Miyembro sa mga Talakayan
- Negosasyon
- Kakayahan ng mga tao
- pagiging mapanghikayat
- Pitching
- Public Speaking
- MS PowerPoint
- Pagtatanghal
- Takte
- Pagbuo ng Koponan
- Pagtutulungan ng magkakasama
- Verbal na Komunikasyon
- Nakasulat na Komunikasyon
- Aktibong Pakikinig
Pagpapasya
Ang madiskarteng pagpaplano ay nagsasangkot ng madalas paggawa ng desisyon . Ang mga madiskarteng tagaplano ay dapat pumili ng isang kurso ng aksyon upang matulungan ang isang kumpanya na makamit ang mga layunin nito nang walang patuloy na pagdududa at labis na pag-iisip. Kailangan nilang masuri ang lahat ng impormasyong magagamit sa kanila at pagkatapos ay may kumpiyansa na gumawa ng isang mapag-isip na desisyon.
- Nagde-delegate
- Pagtatalaga ng mga Pinuno
- Pagbuo ng Consensus
- Pagtatatag ng Masusukat na Layunin para sa Mga Layunin/Proyekto
- Paglikha at Pagpapatupad ng mga Timeline
- Inuuna
- Nakatuon sa Layunin
- Kumpiyansa
Pamumuno
Ang isang madiskarteng tagaplano ay kailangang manguna sa mga nasasakupan, kasamahan, at superbisor patungo sa isang karaniwang layunin. Ito ay tumatagal ng malakas pamumuno kasanayan. Dapat silang makapagbigay inspirasyon, mag-udyok, at matiyak na ang lahat ng miyembro ng koponan ay mananatiling tapat sa mga layunin ng proyekto.
- Energetic
- Pagtatatag ng mga Insentibo
- Charisma
- Kakayahang umangkop
- Interpersonal
- Pamamahala
- Pagganyak
- Pagkilala sa Mga Kontribusyon ng Mga Pangunahing Manlalaro
- Pagkamaparaan
Pagtugon sa suliranin
Kadalasan, nandiyan ang mga strategic planner lutasin ang isang problema . Marahil ay hindi natutugunan ng isang kumpanya ang mga layunin nito sa pananalapi, o ang mga proseso nito ay tumatakbo nang hindi mahusay. Sinusuri ng isang strategic planner ang data na nauugnay sa problema at pagkatapos ay nag-aalok ng solusyon.
- Inihanay ang Mga Kasanayan sa Negosyo sa Umuusbong na Diskarte
- Pagtatasa
- Brainstorming
- Pagkamalikhain
- Pagsusuri
- Pagkilala sa mga Balakid
- Sensitivity ng Problema
- Multitasking
- Pagpaparaya sa Stress
Higit pang Mga Kasanayan sa Pagpaplano
- Pagtukoy sa mga Milestone
- Pamamahala ng Proyekto
- Pag-audit
- Nagre-recruit
- Alaala
- Human Resources
- Pamamahala ng Talento
- Pag-iiskedyul
- Pamamahala ng Proseso
- Patuloy na Pagpapabuti
- Marketing
- Paggawa
- Pagsusuri ng SWOT
- Pagsusuri sa datos
- Mga istatistika
- Pananaliksik
- Segmentation ng Customer
- Pagkilala sa Mga Uso sa Industriya
- Intentionality
- Software ng Mind Map
- Pangmatagalang Pagpaplano
- Pagpapanatili
- Muling pagbubuo
- Pamamahala ng Panganib
- Pag-benchmark
- Mga Relasyon na Sanhi
Paano Mapakikita ang Iyong Mga Kasanayan
Magdagdag ng Mga Kaugnay na Kasanayan sa Iyong Resume: Magagamit mo ang mga salitang ito ng kasanayan sa iyong ipagpatuloy sa pamamagitan ng pagsasama ng mga keyword na ito sa mga paglalarawan sa iyong kasaysayan ng trabaho.
I-highlight ang Mga Kasanayan sa Iyong Cover Letter: Sa katawan ng iyong cover letter , subukang banggitin ang isa o dalawa sa mga kasanayang ito at magbigay ng mga partikular na halimbawa kung paano mo naipakita ang mga kasanayang iyon sa lugar ng trabaho.
Gumamit ng Mga Salita ng Kasanayan sa Iyong Panayam sa Trabaho: Siguraduhin na mayroon kang hindi bababa sa isang halimbawa ng isang pagkakataong ipinakita mo ang bawat isa sa mga nangungunang kasanayang nakalista sa itaas.
Mga Pinagmumulan ng Artikulo
O * Net Online. ' Maparaang pagpaplano .' Na-access noong Hulyo 21, 2021.
CareerOneStop. ' Building Blocks Model: Madiskarteng Pagpaplano/Aksyon .' Na-access noong Hulyo 21, 2021.